Kreutzer Consulting - Wettbewerbsbeobachtung, Energy Services

Investitionsbedarf als stärkste Belastung

Der größte Belastungsfaktor für Stadtwerke ist aktuell der hohe Investitionsbedarf. In der neuen Stadtwerke Kooperationsstudie 2026 von Kreutzer Consulting GmbH und Grubengold GmbH geben 51 % der Befragten an, dass ein hoher Investitionsbedarf in Infrastruktur, IT und neue Geschäftsmodelle „voll zutrifft“. Weitere 30 % bewerten diese Aussage mit „trifft eher zu“. Der Mittelwert liegt damit bei 4,21 von 5.

Die Transformation ist damit nicht nur strategisch anspruchsvoll, sondern vor allem kapitalintensiv. Stadtwerke müssen parallel in Netze, digitale Systeme, neue Geschäftsfelder, Wärme, Erzeugung, Speicher, Steuerungstechnologien und Kundenlösungen investieren. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen unter wirtschaftlichem Druck und müssen Prioritäten setzen.

Auch die weiteren Ergebnisse der Studie zeigen einen hohen Belastungsdruck: Regulatorische Komplexität erreicht einen Mittelwert von 3,83, Skalierungsprobleme neuer Ansätze liegen bei 3,81, personelle Engpässe bei 3,77. Damit wird deutlich: Der Handlungsdruck entsteht nicht aus einer einzelnen Herausforderung, sondern aus dem Zusammenspiel mehrerer Belastungsfaktoren.

Wie hoch dieser Handlungsdruck aktuell wahrgenommen wird, zeigt die neue Stadtwerke Kooperationsstudie 2026. Das Whitepaper „Resilienz durch Kooperationen – Wie Stadtwerke Kooperationen strategisch nutzen können, um Transformation, Effizienz und Zukunftsfähigkeit zu sichern“ basiert auf einer Branchenumfrage unter 65 Unternehmen im Zeitraum Q4 2025 bis Q1 2026. Befragt wurden Stadtwerke, kommunale Versorger sowie Unternehmen aus dem Dienstleistungsumfeld der Energiewirtschaft.

Besonders relevant: Über 40 % der Teilnehmenden kommen aus Geschäftsführung oder Vorstand, weitere 30 % aus strategischen Stabs- oder Bereichsleitungsfunktionen. Die Ergebnisse spiegeln damit nicht nur operative Einschätzungen, sondern vor allem strategische Perspektiven aus der Branche wider.

Kooperationen werden vom Zusatzinstrument zur strategischen Notwendigkeit

Die Ergebnisse der Stadtwerke Kooperationsstudie 2026 zeigen deutlich: Viele Stadtwerke müssen ihre Zukunftsfähigkeit sichern, ohne alle Ressourcen selbst aufbauen zu können. Genau hier gewinnen Kooperationen strategisch an Bedeutung.

Dabei geht es längst nicht mehr nur um klassische Einkaufsgemeinschaften oder punktuelle Projektpartnerschaften. Relevanter werden strukturierte Kooperationsmodelle – von Shared Services und Plattformmodellen über gemeinsame Marktbearbeitung bis hin zu langfristigen Partnerschaften und Beteiligungen.

Kooperationen können helfen, Investitionslasten zu teilen, Fachwissen verfügbar zu machen, regulatorische Anforderungen effizienter zu bearbeiten und neue Lösungen schneller in den Regelbetrieb zu überführen. Entscheidend ist jedoch, Kooperationen nicht rein operativ oder opportunistisch zu denken. Erfolgreiche Zusammenarbeit braucht klare Ziele, geeignete Partner, tragfähige Governance-Strukturen und ein gemeinsames Verständnis darüber, welche Aufgaben gemeinsam besser gelöst werden können als allein.

Kostenloses Whitepaper und Webinar am 9. Juli

Das Whitepaper „Resilienz durch Kooperationen“ von Kreutzer Consulting und Grubengold zeigt, wie Stadtwerke Kooperationen gezielt nutzen können, um Transformationsdruck, Investitionsbedarf, Fachkräftemangel und regulatorische Komplexität besser zu bewältigen.

Zusätzlich stellen Klaus Kreutzer und Sebastian Hopp zentrale Studienergebnisse in einem kostenlosen Online-Webinar vor. Das Webinar findet am 9. Juli 2026 von 16:00 bis 17:00 Uhr statt. Im Fokus stehen unter anderem die wichtigsten Kooperationsfelder, typische Hürden in der Praxis sowie ein Fahrplan für skalierbare Zusammenarbeit. Mit der Anmeldung erhalten Teilnehmende zugleich das Whitepaper als Download.

Jetzt kostenlos anmelden und Whitepaper herunterladen:
https://grubengold.io/webinare/stadtwerke-studie-2026/